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這家微信店鋪轉(zhuǎn)化率是淘寶十幾倍
10天的時(shí)間，櫻淘管家單品銷量一萬箱，新增推客超過3000名，交易額破40萬，他們是如何做到的？
點(diǎn)點(diǎn)客依據(jù)十幾萬企業(yè)的移動(dòng)社交營銷實(shí)踐，提取出適合微信營銷的CABS法則（馬車法則）：客戶細(xì)分、接觸點(diǎn)分析、商業(yè)場景設(shè)計(jì)、支持系統(tǒng)，櫻淘管家對(duì)于“場景”營銷研究較深，很擅長基于場景概念，對(duì)客戶進(jìn)行畫像然后開展針對(duì)性的營銷。
經(jīng)過分析，櫻淘管家認(rèn)為隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)生活質(zhì)量更加追求，消費(fèi)升級(jí)打開了很多行業(yè)的新機(jī)遇，大多數(shù)店鋪因?yàn)槲锪鳌a(chǎn)量、成本方面的考慮，只能提供最基礎(chǔ)的普通水果，真正優(yōu)質(zhì)的好產(chǎn)品難以達(dá)到消費(fèi)者手中。基于這個(gè)場景，櫻淘管家給自己的目標(biāo)用戶進(jìn)行了畫像：比較重視生活品質(zhì)，愿意為了真正優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品付費(fèi)買單的人群。在這樣的方向下，經(jīng)營策略就很明確了，優(yōu)質(zhì)的競爭力。剩下的就是如何展現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，讓用戶信任即可。